全面提升信息化管理水平 翻开企业管理新篇章
5月15日下午,龙宇燃油OA系统项目启动会在公司总部隆重召开,公司总经理刘策及公司中高层、业务骨干等20多名代表参加了会议,会议由公司副总经理马荧主持。
会议首先由公司总经理刘策介绍了OA系统项目的背景和目的。刘总指出,OA系统首先是我们集团化管控的迫切需要,也是我们集团化管控的切入点,主要基于两点:一是公司多元化发展的需要。公司目前有油品贸易、金属贸易、数据中心三种业态,大宗商品贸易、数据中心运营两大商业模式,不同商业模式需要确定不同的运营流程,不同的风险点、管理手段、技能和控制要素;二是合资子公司和异地子公司的管理需要。随着公司业务的拓展,出现了合资子公司、异地子公司,都需要线上的管理,由线下管理转变为线上管理,从“人治”转变为“法治”,用流程管理替代主观判断。
刘总对软件系统功能提出了适用、安全、透明、共享、友好五大关键指标,强调信息化管理不是一句口号,也不是一蹴而就的,是建立制度→执行制度→优化完善制度的过程,上系统就是要使制度更好的为业务服务、为公司服务、为股东服务。
此次OA项目启动大会的成功召开,标志着龙宇燃油OA系统建设进入实质性建设阶段,是龙宇燃油信息化建设一座新的里程碑,标志龙宇燃油向现代化、科学化、透明化管理迈出了重要的一步!